Die Arbeitswelt verändert sich rasant. Digitalisierung, demografischer Wandel und Marktdynamik fordern Unternehmen heraus, ihre Personalstrukturen flexibel anzupassen. Trennungssituationen sind dabei unvermeidlich, doch sie bieten auch die Chance, Verantwortung zu zeigen und Ihr Unternehmen als modernen, attraktiven Arbeitgeber zu positionieren.
Mit Innovaris gestalten Sie Outplacement-Prozesse professionell, wertschätzend und individuell. Wir begleiten Ihre Mitarbeitenden aktiv bei der beruflichen Neuorientierung und entlasten Sie als Unternehmen, Geschäftsführung oder Personalverantwortliche mit einem klar strukturierten, effizienten Ablauf und persönlicher Betreuung.
Präventives Outplacement ist ein vorausschauender Ansatz, der Unternehmen und Mitarbeitende frühzeitig bei Veränderungsprozessen begleitet. Ziel ist es, Trennungssituationen konstruktiv zu gestalten, Unsicherheiten zu minimieren und neue berufliche Perspektiven zu eröffnen, bevor es zu einer Kündigung kommt. Mitarbeitende erhalten professionelle Unterstützung bei der beruflichen Neuorientierung, während Unternehmen soziale Verantwortung zeigen und ihre Arbeitgebermarke stärken. Gleichzeitig werden rechtliche Risiken wie Kündigungsschutzklagen reduziert, was zu einem kosteneffizienten und reibungslosen Übergang in neue Aufgabenfelder beiträgt.
1. Stärkung Ihres Arbeitgeberimages
2. Entlastung und Effizienz
3. Individuelle Lösungen für Ihre Mitarbeitenden
4. Nachhaltige Transformation
Analyse und Zieldefinition
Fundierte Bestandsaufnahme der individuellen Situation und präzise Zielsetzung als Grundlage für eine erfolgreiche berufliche Entwicklung und nachhaltige Karrieregestaltung.
Potenzial- und Stärkenanalyse
Gezielte Identifikation und Entwicklung persönlicher Kompetenzen und Talente zur optimalen Positionierung im Arbeitsmarkt.
Individuelle Marketingstrategie
Professionelle Optimierung der Bewerbungsunterlagen und gezieltes Training der Selbstpräsentation für einen überzeugenden Auftritt im Bewerbungsprozess.
Recherche nach neuen Perspektiven
Systematische Erschließung offener und verdeckter Stellenmärkte zur Identifikation passender beruflicher Möglichkeiten und Entwicklung neuer Karrierewege.
Coaching und Begleitung
Persönliche Unterstützung bei wichtigen Entscheidungen, souveräne Begleitung in Vertragsverhandlungen und gezielte Vorbereitung auf neue Aufgabenbereiche.
Nachbetreuung und Sicherheit
Verlässliche Begleitung auch nach dem Einstieg in die neue Position, Unterstützung bei Herausforderungen und Integration des privaten Umfelds für nachhaltigen Erfolg.
1. Analyse & Zieldefinition
Wir starten mit einer individuellen Situationsanalyse, klären Ziele und Entwicklungsmöglichkeiten der betroffenen Mitarbeitenden und schaffen eine vertrauensvolle Basis.
2. Potenzial- und Stärkenanalyse
Durch biografische Interviews und methodische Analysen identifizieren wir Kompetenzen und Potenziale und entwickeln gemeinsam realistische Ziele.
3. Individuelle Marketingstrategie
Wir unterstützen bei der Erstellung und Optimierung von Bewerbungsunterlagen, trainieren Selbstpräsentation und bereiten gezielt auf Vorstellungsgespräche vor – auch digital.
4. Recherche nach neuen Perspektiven
Gemeinsam analysieren wir den Arbeitsmarkt, recherchieren passende Stellen und nutzen unser Netzwerk sowie verdeckte Stellenmärkte.
5. Coaching und Begleitung
Unsere erfahrenen Coaches begleiten Ihre Mitarbeitenden bei Entscheidungsfindungen, Vertragsverhandlungen und der Vorbereitung auf neue Aufgaben. Auch nach erfolgreicher Vermittlung stehen wir bis zu 100 Tage unterstützend zur Seite.
6. Nachbetreuung und Sicherheit
Kommt es während der Probezeit zu einer Kündigung, nehmen wir die Beratung kostenfrei wieder auf. Auf Wunsch beziehen wir auch Partner oder Familienangehörige mit ein und beraten zu alternativen Karrierewegen wie Existenzgründung.
Lassen Sie uns sprechen – nicht über Beratung, sondern über Lösungen.
Möchten Sie Ihr Anliegen direkt besprechen? Rufen Sie uns an – wir nehmen uns Zeit, um Ihr Anliegen individuell zu besprechen.
Nutzen Sie unser Formular für eine schnelle, unverbindliche Anfrage. Wir melden uns zeitnah bei Ihnen zurück, um alles Weitere zu besprechen.
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Die Analyse und Zieldefinition ist der erste und entscheidende Schritt im Outplacement-Prozess. Ziel ist es, eine klare Ausgangsbasis für die berufliche Neuorientierung zu schaffen. Im Mittelpunkt stehen die individuelle Situationsanalyse, die Klärung persönlicher und beruflicher Ziele sowie die Entwicklung realistischer Perspektiven für die betroffenen Mitarbeitenden. Durch einen strukturierten und wertschätzenden Ansatz wird ein vertrauensvolles Fundament für alle weiteren Schritte gelegt.
Zu Beginn des Outplacement-Prozesses analysieren wir gemeinsam mit den betroffenen Mitarbeitenden die aktuelle berufliche und persönliche Situation. Dabei werden bisherige Erfahrungen, Qualifikationen und individuelle Wünsche erfasst. Ziel ist es, Unsicherheiten abzubauen und eine klare Orientierung für die nächsten Schritte zu schaffen.
Im nächsten Schritt werden persönliche und berufliche Ziele definiert. Gemeinsam identifizieren wir Entwicklungsmöglichkeiten und erarbeiten realistische Perspektiven. Die Zielklärung bildet die Grundlage für eine passgenaue und motivierende Neuorientierung.
Eine offene und wertschätzende Kommunikation ist zentral. Wir legen großen Wert darauf, eine vertrauensvolle Atmosphäre zu schaffen, in der individuelle Bedürfnisse und Wünsche berücksichtigt werden. So entsteht die Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit im gesamten Outplacement-Prozess.
Ein Unternehmen steht vor einer Restrukturierung und muss sich von mehreren Mitarbeitenden trennen. Im Outplacement-Prozess wird mit jedem Betroffenen ein ausführliches Gespräch geführt. Gemeinsam werden die aktuelle Lebenssituation, berufliche Erfahrungen und persönliche Ziele analysiert. Eine Mitarbeiterin erkennt durch die Beratung, dass sie ihre Projektmanagementfähigkeiten auch in einer anderen Branche einsetzen kann. Mit klar definierten Zielen und einer realistischen Perspektive startet sie erfolgreich in den Bewerbungsprozess und findet innerhalb weniger Wochen eine neue Position, die zu ihren Stärken und Interessen passt.
Die Analyse und Zieldefinition ist der Grundstein für einen erfolgreichen Outplacement-Prozess. Sie schafft Klarheit, gibt Orientierung und eröffnet neue berufliche Perspektiven. Unternehmen profitieren von einem sozialverträglichen Trennungsmanagement und Mitarbeitende erhalten die notwendige Unterstützung, um selbstbewusst und zielgerichtet in die nächste Karrierephase zu starten.
Die Potenzial- und Stärkenanalyse ist ein zentraler Bestandteil des Outplacement-Prozesses. Sie legt die Basis für eine gezielte und erfolgreiche berufliche Neuorientierung. Ziel ist es, die individuellen Kompetenzen, Talente und Entwicklungsmöglichkeiten der betroffenen Mitarbeitenden sichtbar zu machen und daraus realistische, motivierende Ziele abzuleiten.
Im ersten Schritt werden biografische Interviews geführt. Gemeinsam mit den Mitarbeitenden blicken wir auf den bisherigen beruflichen Werdegang, prägende Erfahrungen und persönliche Erfolge zurück. Durch gezielte Fragen werden nicht nur fachliche Qualifikationen, sondern auch Soft Skills, Werte und Interessen herausgearbeitet. Diese Reflexion hilft, verborgene Stärken zu erkennen und neue Potenziale zu entdecken.
Ergänzend zu den Interviews kommen strukturierte, methodische Analysen zum Einsatz. Dazu zählen Kompetenzprofile, Potenzialanalysen und bewährte Testverfahren. Diese Instrumente ermöglichen eine objektive Einschätzung der Fähigkeiten und zeigen auf, in welchen Bereichen Entwicklungsmöglichkeiten bestehen. Die Ergebnisse werden gemeinsam ausgewertet und dienen als Grundlage für die individuelle Zielplanung.
Auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse werden gemeinsam mit den Mitarbeitenden realistische und erreichbare Ziele definiert. Die Zielsetzung orientiert sich an den individuellen Stärken, den Anforderungen des Arbeitsmarkts und den persönlichen Lebensumständen. So entsteht ein klarer, motivierender Fahrplan für die nächsten Karriereschritte.
Ein Mitarbeiter aus dem technischen Bereich steht vor einer beruflichen Neuorientierung. Im Outplacement-Prozess werden zunächst seine bisherigen Tätigkeiten, Erfolge und Interessen im Rahmen eines biografischen Interviews analysiert. Durch ergänzende Kompetenztests wird deutlich, dass er neben seiner technischen Expertise auch über ausgeprägte Kommunikations- und Organisationsfähigkeiten verfügt. Gemeinsam werden neue berufliche Ziele definiert, die diese Stärken berücksichtigen. Der Mitarbeiter bewirbt sich erfolgreich auf eine Position im Projektmanagement und findet eine Aufgabe, die seinen Fähigkeiten und Interessen entspricht.
Die Potenzial- und Stärkenanalyse schafft Klarheit über die eigenen Kompetenzen und eröffnet neue berufliche Perspektiven. Durch die Kombination aus biografischer Reflexion und methodischer Analyse werden verborgene Talente sichtbar und gezielt gefördert. Mitarbeitende erhalten eine realistische und motivierende Grundlage für ihre weitere Karriereplanung und können mit neuem Selbstbewusstsein in den Bewerbungsprozess starten.
Die Entwicklung einer individuellen Marketingstrategie ist ein wesentlicher Bestandteil des Outplacement-Prozesses. Ziel ist es, die betroffenen Mitarbeitenden optimal auf den Bewerbungsprozess vorzubereiten und ihre Chancen auf dem Arbeitsmarkt deutlich zu erhöhen. Im Mittelpunkt stehen die professionelle Erstellung und Optimierung von Bewerbungsunterlagen, das Training der Selbstpräsentation und die gezielte Vorbereitung auf Vorstellungsgespräche – sowohl klassisch als auch digital.
Im ersten Schritt werden Lebenslauf, Anschreiben und relevante Onlineprofile gemeinsam analysiert und an aktuelle Anforderungen des Arbeitsmarktes angepasst. Dabei achten wir auf eine klare Struktur, die Hervorhebung individueller Stärken und die gezielte Ausrichtung auf die angestrebte Position. Moderne Bewerbungstrends wie Videobewerbungen oder die Nutzung von Karrierenetzwerken werden aktiv einbezogen, um die Sichtbarkeit und Attraktivität der Bewerbungen zu steigern.
Die überzeugende Darstellung der eigenen Fähigkeiten ist ein entscheidender Erfolgsfaktor im Bewerbungsprozess. Im Outplacement-Coaching trainieren wir mit den Teilnehmenden, ihre Kompetenzen und Erfahrungen authentisch und selbstbewusst zu präsentieren. Dazu gehören praxisnahe Übungen, individuelles Feedback und die Entwicklung einer persönlichen Kommunikationsstrategie. Besonderes Augenmerk legen wir auf die Vorbereitung für digitale Vorstellungsgespräche, damit die Teilnehmenden auch im virtuellen Raum souverän auftreten.
Gezielte Interviewvorbereitung ist ein zentraler Bestandteil der Marketingstrategie. Gemeinsam werden typische Fragen analysiert, individuelle Antwortstrategien entwickelt und verschiedene Gesprächssituationen simuliert. Die Teilnehmenden lernen, ihre Stärken klar zu kommunizieren, auf kritische Nachfragen einzugehen und im Bewerbungsprozess einen bleibenden Eindruck zu hinterlassen. Digitale Tools und aktuelle Methoden sorgen dafür, dass sie auch für Video- und Telefoninterviews bestens gerüstet sind.
Eine Führungskraft steht nach einer Umstrukturierung vor dem nächsten Karriereschritt. Im Outplacement-Prozess werden ihre Bewerbungsunterlagen professionell überarbeitet und auf die Zielbranche zugeschnitten. Im Coaching trainiert sie die Selbstpräsentation und übt gezielt für digitale Vorstellungsgespräche. Durch die individuelle Marketingstrategie gelingt es ihr, sich erfolgreich auf dem verdeckten Stellenmarkt zu positionieren und innerhalb kurzer Zeit eine neue Führungsposition zu finden.
Eine individuell zugeschnittene Marketingstrategie ist der Schlüssel für einen erfolgreichen Bewerbungsprozess. Sie sorgt dafür, dass Bewerbungsunterlagen überzeugen, die Selbstpräsentation authentisch wirkt und Vorstellungsgespräche souverän gemeistert werden. Mit professioneller Unterstützung steigen die Chancen auf eine neue, passende Position deutlich – sowohl auf dem offenen als auch auf dem verdeckten Arbeitsmarkt.
Die Recherche nach neuen Perspektiven ist ein zentrales Element im Outplacement-Prozess. Ziel ist es, für die betroffenen Mitarbeitenden passende berufliche Möglichkeiten zu identifizieren und den Zugang zum Arbeitsmarkt gezielt zu erleichtern. Dabei werden sowohl offene Stellen als auch verdeckte Jobchancen systematisch erschlossen.
Im ersten Schritt erfolgt eine umfassende Analyse des aktuellen Arbeitsmarkts. Gemeinsam werden Branchen, Tätigkeitsbereiche und regionale Gegebenheiten betrachtet. Die individuellen Kompetenzen und Ziele der Mitarbeitenden dienen dabei als Leitfaden, um relevante Suchprofile zu entwickeln und gezielt nach passenden Positionen zu recherchieren. Moderne Tools und Jobbörsen helfen, den Überblick zu behalten und passende Angebote herauszufiltern.
Neben der klassischen Stellensuche werden verdeckte Stellenmärkte und persönliche Netzwerke aktiv genutzt. Viele attraktive Positionen werden nicht öffentlich ausgeschrieben, sondern über Empfehlungen, Kontakte oder Initiativbewerbungen besetzt. Im Outplacement-Coaching wird gezielt vermittelt, wie Netzwerke aufgebaut, gepflegt und für die Jobsuche eingesetzt werden können. Die Teilnehmenden lernen, Initiativbewerbungen zu verfassen und den verdeckten Arbeitsmarkt strategisch zu erschließen.
Die Recherche nach neuen Perspektiven erfolgt stets individuell und maßgeschneidert. Gemeinsam mit erfahrenen Beratern werden Suchstrategien entwickelt, Suchprofile optimiert und gezielte Bewerbungsaktivitäten geplant. Dabei profitieren die Mitarbeitenden von der Erfahrung, dem Netzwerk und der Marktkenntnis der Outplacement-Berater. Auch innovative Suchtechniken, wie der Einsatz von KI-gestützten Methoden, werden genutzt, um die Chancen auf eine passende Position weiter zu erhöhen.
Ein kaufmännischer Angestellter steht nach einer Restrukturierung vor der Herausforderung, eine neue berufliche Perspektive zu finden. Im Outplacement-Prozess wird zunächst der Arbeitsmarkt analysiert und ein individuelles Suchprofil erstellt. Durch die gezielte Nutzung von Jobbörsen, die Ansprache von Kontakten und die Initiativbewerbung bei ausgewählten Unternehmen entdeckt er eine interessante Position, die nicht öffentlich ausgeschrieben war. Mit Unterstützung im Bewerbungsprozess gelingt es ihm, die neue Stelle erfolgreich anzutreten.
Die strukturierte Recherche nach neuen Perspektiven eröffnet Zugang zu offenen und verdeckten Stellenmärkten. Durch professionelle Begleitung, individuelle Suchstrategien und den gezielten Einsatz von Netzwerken steigen die Chancen auf eine erfolgreiche berufliche Neuorientierung deutlich. Mitarbeitende erhalten so die bestmögliche Unterstützung, um schnell und passgenau eine neue Position zu finden.
Coaching und Begleitung sind zentrale Bestandteile eines erfolgreichen Outplacement-Prozesses. Ziel ist es, die betroffenen Mitarbeitenden nicht nur während der Jobsuche, sondern auch beim Übergang in eine neue Position umfassend zu unterstützen. Erfahrene Coaches stehen als verlässliche Ansprechpartner zur Verfügung und begleiten individuell durch alle Phasen der beruflichen Neuorientierung.
Im Rahmen des Coachings werden Mitarbeitende bei wichtigen beruflichen Entscheidungen unterstützt. Dazu zählen die Auswahl passender Stellenangebote, das Abwägen von Alternativen und die Bewertung von Entwicklungsmöglichkeiten. Die Coaches helfen, persönliche Ziele mit den Anforderungen des Arbeitsmarkts in Einklang zu bringen und fundierte Entscheidungen zu treffen.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Vorbereitung und Begleitung von Vertragsverhandlungen. Die Coaches vermitteln praxisnahe Strategien, um Gehalts- und Vertragsbedingungen souverän zu verhandeln. Sie geben wertvolle Hinweise zu marktüblichen Konditionen und unterstützen bei der Kommunikation mit potenziellen Arbeitgebern. So gelingt es den Mitarbeitenden, ihre Interessen klar zu vertreten und faire Vereinbarungen zu erzielen.
Vor dem Start in eine neue Position werden die Mitarbeitenden gezielt auf die anstehenden Aufgaben vorbereitet. Im Coaching werden individuelle Stärken herausgearbeitet, mögliche Herausforderungen analysiert und praxisnahe Lösungsstrategien entwickelt. Auch die Einarbeitung in neue Arbeitsbereiche oder die Übernahme von Führungsverantwortung werden thematisiert, um einen erfolgreichen Einstieg zu gewährleisten.
Die Begleitung endet nicht mit der Unterzeichnung des Arbeitsvertrags. Auch nach erfolgreicher Vermittlung stehen die Coaches bis zu 100 Tage unterstützend zur Seite. In dieser Phase werden Fragen zur Einarbeitung, zum Umgang mit neuen Kollegen oder zu ersten Herausforderungen im neuen Job besprochen. Die Mitarbeitenden erhalten so die nötige Sicherheit, um sich schnell und erfolgreich in der neuen Position zu integrieren.
Eine Fachkraft erhält nach längerer Suche ein attraktives Jobangebot. Im Coaching wird sie bei der Vertragsverhandlung unterstützt und auf die neuen Aufgaben vorbereitet. Nach dem Start im neuen Unternehmen nutzt sie die Nachbetreuung, um sich bei der Einarbeitung und bei ersten Herausforderungen beraten zu lassen. Dadurch gelingt der Einstieg reibungslos und die Fachkraft fühlt sich sicher und gut begleitet.
Professionelles Coaching und individuelle Begleitung sind entscheidend für den nachhaltigen Erfolg im Outplacement-Prozess. Sie bieten Orientierung, stärken das Selbstvertrauen und sorgen dafür, dass Mitarbeitende nicht nur eine neue Position finden, sondern sich auch langfristig erfolgreich integrieren. Die kontinuierliche Unterstützung durch erfahrene Coaches macht den Unterschied und schafft die Basis für eine erfolgreiche berufliche Zukunft.
Nachbetreuung und Sicherheit sind entscheidende Elemente eines modernen Outplacement-Prozesses. Ziel ist es, den betroffenen Mitarbeitenden auch nach dem erfolgreichen Einstieg in eine neue Position weiterhin Stabilität und Unterstützung zu bieten. Damit wird sichergestellt, dass der Übergang nachhaltig gelingt und auch unerwartete Herausforderungen souverän gemeistert werden.
Sollte es während der Probezeit zu einer Kündigung kommen, wird die Beratung kostenfrei wieder aufgenommen. Die Betroffenen erhalten erneut Zugang zu allen Leistungen des Outplacement-Prozesses, einschließlich individueller Beratung, Bewerbungscoaching und Begleitung bei der erneuten beruflichen Neuorientierung. So wird verhindert, dass Mitarbeitende nach einem Rückschlag allein gelassen werden, und es entsteht ein Gefühl von Sicherheit und Verlässlichkeit.
Auf Wunsch können auch Partner oder Familienangehörige in die Beratung einbezogen werden. Dies ist besonders hilfreich, wenn berufliche Veränderungen Auswirkungen auf das private Umfeld haben oder gemeinsame Entscheidungen anstehen. Die Beratung bietet Raum für die Klärung familiärer Fragen, unterstützt bei Umzügen oder hilft, die Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu sichern.
Neben der klassischen Stellensuche werden auch alternative Karrierewege wie die Existenzgründung thematisiert. Die Betroffenen erhalten umfassende Informationen, individuelle Beratung und praxisnahe Unterstützung, um beispielsweise den Schritt in die Selbstständigkeit fundiert zu planen. So eröffnen sich zusätzliche Perspektiven, die zur persönlichen und beruflichen Situation passen.
Ein Mitarbeiter startet nach erfolgreichem Outplacement-Prozess in eine neue Position, wird jedoch während der Probezeit gekündigt. Die Beratung wird sofort wieder aufgenommen. Gemeinsam werden neue Bewerbungsstrategien entwickelt und auch die Möglichkeit einer Existenzgründung geprüft. Parallel wird die Familie in die Entscheidungsfindung einbezogen. Nach kurzer Zeit findet der Mitarbeiter eine neue, passende Position und kann den Neustart mit der Unterstützung der Nachbetreuung sicher bewältigen.
Nachbetreuung und Sicherheit geben Mitarbeitenden die Gewissheit, auch bei unerwarteten Veränderungen nicht allein zu sein. Die kostenfreie Wiederaufnahme der Beratung, die Einbeziehung des privaten Umfelds und die Unterstützung bei alternativen Karrierewegen schaffen Vertrauen und Stabilität. So wird der Outplacement-Prozess zu einer nachhaltigen Begleitung, die auch in schwierigen Situationen zuverlässig zur Seite steht.
Ihr nächster Schritt
Gestalten Sie Veränderungsprozesse aktiv und verantwortungsvoll. Lassen Sie sich jetzt persönlich beraten und erfahren Sie, wie Sie mit präventivem Outplacement Ihr Unternehmen zukunftssicher aufstellen.
Innovaris ist Ihr Partner für professionelles Outplacement und nachhaltige Unternehmensentwicklung. Gemeinsam meistern wir Ihren Wandel – wertschätzend, individuell und zukunftssicher.
FAQ Präventives Outplacement
Präventives Outplacement bedeutet, Mitarbeitende in Trennungssituationen professionell und individuell zu begleiten. Ziel ist eine wertschätzende Trennung und eine erfolgreiche berufliche Neuorientierung der Betroffenen.
Sie profitieren von einem klar strukturierten Prozess, einem zentralen Ansprechpartner und stärken Ihr Arbeitgeberimage. Gleichzeitig entlasten Sie Führungskräfte und Personalabteilung und unterstützen Ihre Mitarbeitenden individuell.
Der Prozess beginnt mit einer individuellen Analyse und Zieldefinition. Es folgen Potenzial- und Stärkenanalysen, Entwicklung einer Bewerbungsstrategie, Unterstützung bei der Stellensuche und persönliches Coaching. Auch nach erfolgreicher Vermittlung begleiten wir Ihre Mitarbeitenden weiter und nehmen die Beratung bei Bedarf kostenfrei wieder auf.
Das Angebot reicht von der Situationsanalyse über die Erstellung und Optimierung von Bewerbungsunterlagen, Interviewtraining, Marktanalyse, Coaching bei Entscheidungsfindungen und Vertragsverhandlungen bis hin zur Nachbetreuung. Auch die Einbindung von Familienangehörigen und Beratung zu alternativen Karrierewegen wie Existenzgründung ist möglich.
Sollte es während der Probezeit zu einer Kündigung kommen, nehmen wir die Beratung kostenfrei wieder auf und begleiten die betroffene Person weiter, bis eine neue Position gefunden ist.
Die Analyse und Zieldefinition ist der erste Schritt im Outplacement-Prozess. Sie schafft eine klare Ausgangsbasis für die berufliche Neuoausrichtung, indem die individuelle Situation, persönliche und berufliche Ziele sowie realistische Perspektiven gemeinsam mit den Betroffenen erarbeitet werden.
Zu Beginn des Outplacement-Prozesses wird die aktuelle berufliche und persönliche Situation der Mitarbeitenden gründlich analysiert. Dabei werden Qualifikationen, Erfahrungen und individuelle Wünsche erfasst, um Unsicherheiten abzubauen und eine klare Orientierung für die nächsten Karriereschritte zu schaffen.
Die Potenzial- und Stärkenanalyse hilft, individuelle Kompetenzen, Talente und Entwicklungsmöglichkeiten sichtbar zu machen. Durch biografische Interviews und methodische Analysen werden sowohl fachliche Qualifikationen als auch Soft Skills und persönliche Werte identifiziert, um realistische und motivierende Ziele abzuleiten.
Im Outplacement werden sowohl offene als auch verdeckte Stellenmärkte systematisch erschlossen. Die Teilnehmenden profitieren von individueller Unterstützung bei der Entwicklung von Suchstrategien, dem Aufbau von Netzwerken und dem gezielten Einsatz moderner Tools, um passende berufliche Möglichkeiten zu finden.
Coaching und Nachbetreuung begleiten die Mitarbeitenden während des gesamten Outplacement-Prozesses und darüber hinaus. Sie bieten Unterstützung bei Entscheidungsfindungen, Vertragsverhandlungen und der Vorbereitung auf neue Aufgaben. Auch nach erfolgreicher Vermittlung stehen Coaches weiterhin zur Seite, um einen nachhaltigen und sicheren Übergang zu gewährleisten.
Das gesamte Coaching umfasst bis zu zwölf Beratungstage, die innerhalb von vier bis sieben Monaten genutzt werden können.
