Unsere Haltung – Klar. Wirksam. Zukunftsfähig.
• Verantwortung: Wir beraten nicht nur, sondern tragen zur Umsetzung bei – strukturiert, verlässlich und mit Fokus auf konkrete Ergebnisse.
• Transparenz: Klare Kommunikation, nachvollziehbare Entscheidungen.
• Wirksamkeit: Jede Handlung zielt auf messbare Verbesserung.
• Partnerschaft: Zusammenarbeit auf Augenhöhe – ehrlich, verbindlich, respektvoll.
Wofür wir stehen
✔ Umsetzung statt Konzeptpapiere
✔ Staatlich gefördert – mit nur 20 % Eigenanteil
✔ Ein Team, das mitdenkt und mitgestaltet
✔ Ein Partner, der Wandel verantwortungsvoll voranbringt
Innovaris überzeugt – nicht mit Versprechen, sondern mit Ergebnissen.
Lassen Sie uns sprechen – nicht über Beratung, sondern über Lösungen.
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Sarah Lömpke ist geschäftsführende Gesellschafterin der Innovaris UG. Sie arbeitet an der Schnittstelle von Digitalisierung, Organisationsentwicklung und Führungskräftecoaching. Mit einem ingenieurwissenschaftlichen Hintergrund und langjähriger Beratungspraxis begleitet sie Unternehmen durch komplexe Veränderungsprozesse. Ihre Arbeitsweise ist strukturiert, methodensicher und konsequent praxistauglich.
Ihr Ansatz verbindet technisches Verständnis mit systemischer Perspektive. Dabei legt sie besonderen Wert auf Prozesseffizienz, klare Rollenmodelle und die nachhaltige Einbindung der Mitarbeitenden. Ob es um die Digitalisierung von Arbeitsabläufen, die kulturelle Weiterentwicklung oder die Neuausrichtung von Führungsstrukturen geht: Sarah Lömpke steht für zielgerichtete Veränderung mit messbarem Effekt.
Ein zentraler Schwerpunkt ihrer Arbeit liegt in der Digitalisierung von Unternehmen mit gewachsenen Strukturen. In einem traditionsreichen Industrieunternehmen mit stark papierbasierten Abläufen leitete sie die Einführung eines durchgängigen digitalen Workflows. Innerhalb weniger Monate wurden Prozesse vollständig umgestellt, Medienbrüche beseitigt und die Auftragsabwicklung neu strukturiert. Die Ergebnisse waren deutlich: Die Fehlerquote sank erheblich, die Bearbeitungszeit reduzierte sich um mehr als ein Drittel und der Papierverbrauch ging um über 90 Prozent zurück.
Der eigentliche Erfolg zeigte sich in der Reaktion der Menschen. Mitarbeitende erlebten eine spürbare Entlastung im Arbeitsalltag, gewannen Klarheit über ihre Rollen und stärkten ihre Identifikation mit dem Unternehmen. Was als technisches Projekt begann, entwickelte sich zu einem kulturellen Wendepunkt. Die Lösung wurde unternehmensweit als Best Practice anerkannt und schrittweise auf weitere Abteilungen ausgerollt. So entstand aus einem einzelnen Projekt eine konzernweite Transformation.
In einem weiteren Projekt übernahm sie die Verantwortung für die Prozessoptimierung einer störanfälligen Produktionslinie. Ausgelöst durch einen vollständigen Produktionsstillstand entwickelte sie in kurzer Zeit ein digitales Prüfkonzept, das Ursachen von Abweichungen sichtbar machte und unternehmensweit zugänglich machte. Innerhalb von sechs Monaten sank die Ausschussquote um 42 Prozent, und die Reaktionszeit bei Störungen wurde deutlich reduziert. Das Unternehmen gewann nicht nur an Qualität, sondern auch an Lernfähigkeit und Selbstorganisation.
Auch in der strategischen Neuausrichtung von Strukturen und Teams erzielt sie nachhaltige Wirkung. In einem mittelständischen Unternehmen mit hoher Fluktuation initiierte sie einen Beteiligungsprozess, der individuelle Stärken systematisch erfasste und in neue Rollen überführte. Die Fluktuation sank um über 70 Prozent. Gleichzeitig verbesserte sich die interne Zusammenarbeit spürbar. Mitarbeitende beschrieben die Veränderung nicht als klassische Reorganisation, sondern als sinnvolle Weiterentwicklung mit persönlicher Relevanz.
Im Bildungsbereich wirkte sie an der Professionalisierung dezentraler Teams mit. Für einen überregionalen Bildungsträger konzipierte sie ein skalierbares Onboarding- und Qualitätssicherungssystem. Innerhalb weniger Monate wurden über 90 Prozent der Lehrkräfte auf ein einheitliches Qualitätsniveau gebracht. Dies spiegelte sich in deutlich verbesserten Teilnehmerbewertungen und steigenden Wiederbuchungsraten wider. Der Träger positionierte sich erfolgreich als verlässlicher Qualitätsanbieter im Markt.
Ihr interdisziplinärer Hintergrund als Ingenieurin, zertifizierte Business Coach, Business Trainerin und Change Management Consultant bildet die Grundlage für ihre ganzheitliche Herangehensweise. Sie vereint technisches Verständnis mit tiefem Wissen über systemische Dynamiken, Kommunikation und Veränderungsarchitektur. Ihre Arbeit ist geprägt von der Überzeugung, dass nachhaltiger Wandel nur gelingt, wenn technologische, strukturelle und menschliche Faktoren zusammen gedacht werden.
Sarah Lömpke sieht Digitalisierung nicht als Selbstzweck, sondern als Mittel zur Schaffung konkreter Verbesserungen. Sie entwickelt digitale Plattformen, automatisiert wiederkehrende Aufgaben und verankert datenbasierte Arbeitsweisen im betrieblichen Alltag. Dabei begleitet sie den Wandel nicht nur technisch, sondern immer auch kulturell. Sie schult Mitarbeitende, moderiert Veränderungsprozesse und bietet individuelles Coaching zur Vertiefung der Kompetenzen.
Ein besonderer Fokus ihrer Arbeit liegt auf der Einführung von Technologien im Bereich künstlicher Intelligenz. Sarah Lömpke verfolgt aktuelle Entwicklungen mit fachlichem Tiefgang, übersetzt komplexe Konzepte in verständliche Anwendungen und begleitet Organisationen beim verantwortungsvollen Einsatz von Algorithmen. Ziel ist es, den Nutzen der Technologie in greifbare Vorteile für Menschen, Prozesse und Geschäftsmodelle zu übersetzen.
Im Coaching bringt sie ihre Führungs- und Projekterfahrung gezielt ein. Sie unterstützt Führungskräfte bei der Weiterentwicklung ihrer Rolle, bei der Etablierung klarer Kommunikation und beim Aufbau leistungsfähiger, resilienter Teams. Ihr Coachingverständnis ist geprägt von analytischer Schärfe, empathischem Zugang und konsequenter Lösungsorientierung. Zuhören, analysieren, präzisieren und ins Handeln kommen sind dabei die Grundpfeiler ihrer Arbeit.
Sarah Lömpke verfolgt einen partizipativen Beratungsansatz. Für sie ist klar: Nachhaltiger Wandel gelingt nur, wenn Menschen frühzeitig eingebunden, Entwicklungen transparent gemacht und Rückmeldungen kontinuierlich eingeholt werden. Ihre Projektarbeit zeichnet sich durch systematische Herangehensweise, hohe Verbindlichkeit in der Umsetzung und messbare Ergebnisse aus. Konzepte allein reichen ihr nicht. Entscheidend ist die Wirkung im Alltag der Organisation.
In ihrer Laufbahn hat sie zahlreiche Organisationen dabei begleitet, digitale und strukturelle Veränderungen erfolgreich zu bewältigen. Häufig unter herausfordernden Rahmenbedingungen und mit sichtbarem Nutzen für Mitarbeitende, Führungskräfte und die gesamte Organisation. Ihre eigene Erfahrung als Führungskraft ermöglicht ihr einen praxisnahen Zugang zu strategischen Entscheidungen, wirtschaftlicher Realität und kultureller Dynamik zugleich.
Neben ihrer beruflichen Tätigkeit bringt sie eine reflektierte persönliche Perspektive ein. Als Mutter einer Tochter kennt sie die Anforderungen an Vereinbarkeit, Priorisierung und Selbstführung aus eigener Erfahrung. Diese Aspekte thematisiert sie offen in der Arbeit mit Führungskräften. Ihre Authentizität, gepaart mit Klarheit und menschlicher Zugewandtheit, macht sie zu einer glaubwürdigen Sparringspartnerin in Veränderungsprozessen.
Sarah Lömpke steht für ein Führungsverständnis, das Klarheit, Mitgestaltung und Struktur vereint. Ihre Arbeitsweise ist lösungsorientiert, ihr Auftreten verbindlich, ihre Projekte wirken über den Moment hinaus. Mit Innovaris hat sie ein Beratungsunternehmen geschaffen, das nicht nur Wandel begleitet, sondern aktiv mitgestaltet. Technologieoffen, menschenzentriert und umsetzungsstark.
Wer mit ihr arbeitet, erlebt nicht nur Expertise, sondern Haltung. Ihre Vision ist eine Wirtschaft, die Wirkung entfaltet, Verantwortung übernimmt und Menschen befähigt, ihre Zukunft aktiv zu gestalten.
Expertise an der Schnittstelle von Technologie, Führung und Wandel
Lars-André Hartung gilt als anerkannter Experte in der Unternehmensberatung mit einem klar leistungsorientierten und praxisnahen Ansatz. Bereits früh sammelte er wertvolle Erfahrungen im Leistungssport: Als erfolgreicher Radsportler auf internationaler Ebene entwickelte er essenzielle Qualitäten wie Disziplin, strategische Weitsicht und eine ausgeprägte Teamorientierung, die er heute gewinnbringend in seine Beratungsprojekte einfließen lässt.
Sein akademisches Fundament legte Hartung mit einem Studium der Betriebswirtschaftslehre parallel zu seiner sportlichen Karriere. Dieses Wissen setzte er anschließend in unterschiedlichen international tätigen Unternehmen erfolgreich um und entwickelte dabei ein fundiertes Verständnis für komplexe betriebswirtschaftliche Herausforderungen mittelständischer Unternehmen.
Hartungs Kompetenz umfasst insbesondere strategische Marketingentwicklung, Change Management, Teamentwicklung sowie fundierte Kenntnisse im Controlling und Umgang mit Key Performance Indicators (KPIs). Sein tiefer Einblick in unternehmerische Praxis resultiert aus eigenen Gründungen und Unternehmensübernahmen, wodurch er praktische Lösungsansätze für reale Herausforderungen im Mittelstand bietet.
Seine Coaching- und Beratungskompetenz unterstreicht er eindrucksvoll durch konkrete Erfolgsgeschichten: So realisierte er beispielsweise mit lediglich 5.000 € Startkapital ein norddeutschlandweit erfolgreiches mobiles Imbiss-Konzept, das innerhalb von nur zweieinhalb Jahren ein Anlagevermögen von etwa 255.000 € bei vollständigem Eigenkapitaleinsatz erreichte und 34 Mitarbeiter beschäftigte.
In einem anderen Projekt gelang es Hartung, die Umsatzrentabilität eines Veranstaltungsunternehmens signifikant von 5 % auf 11,5 % zu steigern. Dabei setzte er erfolgreich auf agile Strukturen und etablierte ein selbst führendes Mitarbeiterteam mit rund 70 Angestellten. Durch diesen Ansatz wurde auch die Mitarbeiterfluktuation auf unter fünf Prozent reduziert.
Darüber hinaus baute Lars-André Hartung eine eigene Unternehmensberatung auf, die innerhalb von drei Jahren über 360 Beratungsaufträge erfolgreich abschloss und sich durch ein starkes Beraternetzwerk und hohe Kundenzufriedenheit auszeichnet.
Als zertifizierter INQA-Coach bringt Lars Hartung gezielt Impulse für nachhaltige Arbeitsgestaltung und Organisationsentwicklung in seine Projekte ein. Ebenso fördert er als ausgebildeter Agiler-Coach aktiv Flexibilität und Innovationskraft innerhalb mittelständischer Unternehmen.
Besonders erfolgreich berät er Unternehmen in den Branchen Sport- und Eventmanagement, Handwerk, Hotellerie und Gastronomie. In diesen Bereichen setzt er seine ausgeprägte Expertise gezielt ein, um nachhaltige und messbare Verbesserungen zu erzielen.
Sein partnerschaftlicher Ansatz bei Transformationsprozessen basiert auf engem Austausch und gemeinsamer Zielentwicklung mit seinen Klienten. Diese Fähigkeit, gepaart mit seiner Motivationskraft und Führungsstärke, ermöglicht es ihm, Organisationen zukunftssicher aufzustellen und nachhaltig weiterzuentwickeln.
Privat lebt Lars-André Hartung mit seiner Familie, ist verheiratet und Vater zweier Kinder. Seine Leidenschaft für die Organisationsentwicklung, Startup-Mentoring und Geschäftsfeldoptimierung macht ihn zu einem verlässlichen Berater für mittelständische Unternehmen, die sich nachhaltig weiterentwickeln wollen.
Dr. Axel Schulz ist jemand, der Wandel nicht nur begleitet, sondern ihn bewusst gestaltet. Als Teil eines interdisziplinären Beratungsteams unterstützt er mittelständische Unternehmen dabei, neue Wege zu gehen – in Zeiten des Aufbruchs ebenso wie in Phasen der Umstrukturierung. Schulz vereint analytische Strenge mit menschlichem Gespür, strategische Klarheit mit operativer Bodenhaftung. Er ist promovierter Ingenieur, Unternehmer, Interimmanager, Coach und Berater, aber vor allem ist er jemand, der Ergebnisse liefert.
Geboren 1965 in Lüneburg und Vater dreier erwachsener Kinder, verfolgt Axel Schulz seinen Weg mit Konsequenz, Neugier und einer auffallenden Konstanz in der Zielorientierung. Neben seiner beruflichen Laufbahn prägten ihn viele Jahre als leidenschaftlicher Musiker in Sinfonieorchestern und Big Bands, eine Erfahrung, die sein Verständnis für Zusammenarbeit, Taktgefühl und Timing auch heute noch prägt.
In über drei Jahrzehnten Berufspraxis sammelte Schulz eine beachtliche Bandbreite an Führungs- und Umsetzungserfahrung. Seine Stationen reichen von technisch geprägten Aufgaben in der Prozesstechnik über Geschäftsbereichsleitung bis hin zu Vorstandsfunktionen in internationalen Unternehmensgruppen. Dabei übernahm er immer wieder Verantwortung in kritischen Phasen wie Restrukturierung, Neuaufbau und Transformation. Besonders geschätzt wird er für seine Fähigkeit, komplexe Zusammenhänge in klare Strategien zu überführen und diese anschließend konsequent in die Praxis zu bringen.
Er hat Organisationen auf neue strategische Grundlagen gestellt, Geschäftsprozesse grundlegend überarbeitet und Vertriebsmodelle neu ausgerichtet. Immer wieder gelang es ihm, das Zusammenspiel von Mensch, Struktur und Markt so zu gestalten, dass Unternehmen nicht nur wirtschaftlich stabiler wurden, sondern langfristig wachsen konnten. Dabei verfolgte er stets das Ziel, nicht nur Symptome zu behandeln, sondern Ursachen zu erkennen und tiefgreifend zu lösen.
Ein zentrales Merkmal seiner Arbeitsweise ist das Denken in Systemen. Statt kurzfristiger Interventionen setzt Schulz auf nachhaltige Wirksamkeit sowohl in der Strategieumsetzung als auch im operativen Tagesgeschäft. Dabei nutzt er konsequent Methoden aus Lean Management, Prozessoptimierung, strategischem Vertrieb und digitaler Transformation, immer maßgeschneidert für den jeweiligen Kontext. Besonders erfolgreich war er in der Implementierung von Strukturen, die Effizienz und Innovation verbinden, etwa durch die Modularisierung technischer Systeme, durch Aufbau datengetriebener Entscheidungsmodelle oder durch die Einführung von Konfigurations- und CRM Tools, die Vertrieb und Kundenbindung deutlich verbesserten.
Seine Erfolge sprechen eine klare Sprache. So gelang es ihm mehrfach, den Umsatz eines Unternehmens innerhalb weniger Jahre um 30 bis 50 Prozent zu steigern, teils durch die Erschließung neuer Märkte, teils durch verbesserte Prozesse, teils durch den gezielten Umbau des Produktportfolios. In einem Fall konnte durch die Neuordnung des Vertriebs und eine geschärfte Angebotsstrategie die Trefferquote von Angeboten um 50 Prozent verbessert werden, bei gleichzeitiger Reduktion der Vertriebskosten um ein Fünftel. Auch in der Entwicklung neuer Geschäftsfelder zeigt Schulz strategisches Gespür. Die Einführung zusätzlicher Serviceangebote und digitaler Dienstleistungen führte bei mehreren Unternehmen zu einer deutlichen Erhöhung der wiederkehrenden Umsätze und stärkte deren Positionierung als Lösungsanbieter.
Neben betriebswirtschaftlichen Erfolgen erzielte Schulz auch signifikante operative Verbesserungen. In einem Unternehmen gelang es ihm, durch gezielte Prozessänderungen die Produktivität einer zentralen Fertigungseinheit um über 30 Prozent zu steigern, ein Ergebnis, das nicht nur Kostenvorteile brachte, sondern auch die Wettbewerbsfähigkeit deutlich verbesserte. In einem anderen Fall konnte durch Einführung eines strategischen Lieferantenmonitorings die Termintreue in der Produktion um fast ein Drittel verbessert werden, mit positiven Effekten auf Kundenzufriedenheit und Lagerhaltung.
In Transformationsprozessen bewies Schulz Fingerspitzengefühl und Führungsstärke. Er begleitete Post Merger Integrationen, baute neue Tochtergesellschaften im Ausland auf und führte Unternehmen durch teils tiefgreifende kulturelle und organisatorische Veränderungen. Besonders bemerkenswert ist sein Ansatz, Führung nicht über Kontrolle, sondern über Vertrauen, Klarheit und Zielorientierung auszuüben. In vielen seiner Projekte gelang es ihm, die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen, messbar etwa durch reduzierte Fluktuation oder gesteigerte interne Weiterempfehlung.
Auch im Bereich Produktentwicklung setzte er wiederholt neue Impulse. Er führte standardisierte Plattformlösungen ein, etablierte Schnittstellen zu vor- und nachgelagerten Prozessschritten und forcierte die Einführung individuell konfigurierbarer Systeme, die technische Vielfalt mit wirtschaftlicher Skalierbarkeit vereinen. Mit Blick auf den Kunden entwickelte er mehrfach as a Service Angebote, die nicht nur Produkte, sondern auch deren Anwendung und Wirkung in den Mittelpunkt rückten, ein Ansatz, der gerade in technologiegetriebenen Märkten zunehmend an Bedeutung gewinnt.
Was Axel Schulz dabei auszeichnet, ist nicht nur sein fundiertes technisches und betriebswirtschaftliches Wissen, sondern vor allem seine Haltung, die Fähigkeit zuzuhören, Menschen mitzunehmen und gleichzeitig Entscheidungen zu treffen, die Klarheit schaffen. Er versteht es, Brücken zwischen Management und Mitarbeitern zu schlagen, zwischen Strategie und Alltag, zwischen Vision und konkreter Umsetzung. Er arbeitet zielorientiert, aber nie mit dem Ziel im Vordergrund. Für ihn zählt das Ergebnis, aber ebenso der Weg dorthin.
Heute bringt Axel Schulz seine Erfahrung in unterschiedlichste Beratungs- und Coachingprojekte ein. Er begleitet Start-ups auf dem Weg zur Marktreife ebenso wie etablierte Mittelständler bei der Neuausrichtung ihrer Organisation. Er entwickelt gemeinsam mit seinen Klienten individuelle Strategien, baut tragfähige Strukturen auf und bleibt auch in der Umsetzung an ihrer Seite. Dabei geht es ihm nicht um kurzfristige Interventionen, sondern um langfristige Entwicklung. Um Wirkung, nicht um Wirkungstreffer.
Sein Ansatz verbindet methodische Präzision mit pragmatischer Hands-on-Mentalität. Seine Projekte beginnen oft mit einer präzisen Analyse, aber sie enden nie in PowerPoint Präsentationen. Stattdessen begleitet er aktiv die Umsetzung, moderiert Veränderungsprozesse, coacht Führungskräfte und entwickelt mit ihnen gemeinsam die nächsten Schritte. Wo andere sich auf Diagnose beschränken, denkt Schulz in Lösungen und setzt sie konsequent um.
Wer mit Axel Schulz zusammenarbeitet, erlebt einen Partner auf Augenhöhe. Jemanden, der zuhören kann, der klar formuliert, was nötig ist, und der bereit ist, Verantwortung zu übernehmen. Seine Erfahrung ist breit, seine Expertise tief und sein Engagement aufrichtig. Das macht ihn zu einem verlässlichen, kompetenten und wirkungsvollen Begleiter in Zeiten des Wandels.
Janna Schramp sorgt im Backoffice von Innovaris dafür, dass sämtliche organisatorischen Abläufe reibungslos ineinandergreifen. Sie koordiniert Termine, organisiert Meetings und behält bei der Verwaltung wichtiger Unterlagen stets den Überblick. Ob digitale Ablagesysteme, Kalender-Tools oder schnelle Korrespondenz – Janna beherrscht sowohl moderne Technologien als auch klassische Kommunikationswege mit großer Souveränität.
Durch ihre strukturierte, vorausschauende Arbeitsweise ist sie die erste Anlaufstelle für interne organisatorische Fragen und unterstützt das gesamte Team effizient und serviceorientiert. Ihre Arbeit ermöglicht es den Kolleginnen und Kollegen, sich auf ihre fachlichen Aufgaben zu konzentrieren – unsere Mandantinnen und Mandanten profitieren dadurch von einem klaren Informationsfluss und schnellen Rückmeldungen.
Auch in dynamischen Situationen bleibt Janna ruhig, lösungsorientiert und verbindlich. Mit ihrer Zuverlässigkeit und ihrem freundlichen Auftreten trägt sie wesentlich zum professionellen Erscheinungsbild von Innovaris bei. Bei Fragen rund um Termine, Dokumente oder interne Abläufe ist sie jederzeit gerne für Sie da.
